Développement
des leaders
Construire sa vision, sa présence
et son énergie pour diriger avec impact
Nous accompagnons individuellement les dirigeants, les membres de comité exécutif et les hauts potentiels qui s’apprêtent à les rejoindre. Un travail sur la posture, sur les décisions à fort enjeu et sur les capacités de leadership qui permettent de les assumer.
À qui nous nous adressons :
- Dirigeants et directeurs généraux
- Membres de comité exécutif et de comité de direction
- Administrateurs et présidents de comités spécialisés
- Hauts potentiels sur un track de carrière “niveau comité exécutif”
Nous travaillons aussi avec les directions des ressources humaines et du développement des talents qui souhaitent proposer un accompagnement à l’un de leurs dirigeants ou hauts potentiels.
Dans ce cas, le cadre tripartite est posé dès le premier entretien.
Quelques exemples d’enjeux que nous adressons dans nos accompagnements :
✓ Préparation à une fonction de direction
Arriver prêt au changement de niveau, plutôt que d’apprendre les codes en marchant.
✓ Prise de poste à fort enjeu
Comprendre la carte et le territoire, choisir les bonnes priorités et poser vos marques.
✓ Besoin d’un nouvel élan stratégique
Rouvrir la question du cap, et donner à votre équipe l’envie d’y aller.
✓ Perte de sens
Retrouver la cohérence entre ce que vous faites et ce qui compte pour vous.
✓ Pression et épuisement
Reprendre la main sur votre énergie, rester dirigeant de votre vie.
✓ Transition de carrière
Laisser le passé à sa juste place et construire la suite, plutôt que subir.
Comment nous travaillons :
Nos accompagnements recouvrent des formats variés, adaptés à vos besoins.
✓ Coaching individuel : dix à douze séances de deux heures sur huit à douze mois.
✓ Accompagnement de prise de poste : six séances resserrées sur les quatre premiers mois puis trois à quatre autres sur les huit mois suivants.
✓ Mentoring : format court, quatre à six séances, centré sur le « comment faire ».
✓ Séance ponctuelle : préparation d’un conseil d’administration, d’une négociation ou d’une prise de parole à fort enjeu.
Où et comment ?
Nos accompagnements se font principalement en français et en anglais, en visio-conférence et en présentiel, dans des espaces de réunion privatisés ou sur votre site. Rhumb Lines Partners est basé à Paris mais nous nous déplaçons aussi en Europe.
Nos outils et modèles privilégiés :
Hogan
Mesurer vos motivations et l’écart entre vos intentions et la façon dont les autres vous perçoivent, y compris les comportements qui vous échappent sous forte pression.
MBTI
Comprendre votre manière naturelle de traiter l’information, de décider et d’agir, et vous ajuster aux profils qui ne fonctionnent pas comme vous.
Process Communication Model
Repérer en temps réel ce qui bloque une relation, chez vous comme chez l’autre, et savoir le désamorcer.
Coaching symbolique
Libérer votre créativité, ou accélérer votre compréhension d’une situation, en empruntant un autre chemin que le raisonnement.
Neuro-training
Désactiver les schémas de stress inscrits dans le corps et le mental pour retrouver son énergie et sa liberté d’action.
VOS QUESTIONS
Je prends mes fonctions dans quelques semaines. Est-ce trop tôt pour un coaching ?
C’est le meilleur moment.
Les cent premiers jours se jouent sur ce qu’on n’a pas vu venir : les codes maison, les alliances en place, les attentes que personne ne formule.
Préparer sa prise de poste, et se faire accompagner les premiers mois, c’est traiter son intégration comme un objectif stratégique. Parce que ça l’est.
J'ai quitté mon entreprise, est-ce que Rhumb Lines Partners peut m’accompagner dans ma transition de carrière ?
Oui. Ces missions d’outplacement se contractualisent aussi bien avec vous directement qu’avec votre ancien employeur lorsque le départ est négocié. Nous vous accompagnons en sparring-partner, en combinant coaching, conseil et mentoring, selon l’étape à franchir. Jusqu’au poste qui vous permettra d’être le dirigeant que vous voulez être.
Accompagnez-vous différemment les femmes dirigeantes ?
Oui et non.
Non car une femme dirigeante a des enjeux de dirigeant.
Et oui, car, femme dirigeante moi-même, j’ai appris sur le terrain que celles qui dirigent, ou aspirent à le faire, rencontrent des difficultés qui leur sont propres.
Parlons de vous
Echangeons sur votre situation et vos objectifs,
pour déterminer l’accompagnement le plus approprié.
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