Transformation des organisations
Transformer l’organisation par et pour celles et ceux qui la font vivre chaque jour
Nous accompagnons directions générales et DRH sur le volet humain de leurs transformations, à l’échelle d’un groupe comme d’une seule direction et, quand le sujet l’exige, sur le design d’organisation, les compétences et les politiques RH.
Avec qui nous travaillons :
- Comités de direction et équipes dirigeantes
- Directions des ressources humaines
- Directions de la transformation et de l’organisation
- Directions de division, de business unit ou de métier
Nous intervenons :
- soit à la demande du dirigeant qui porte la transformation,
- soit à la demande des directions fonctionnelles chargées de la conduire.
Un premier échange permet de clarifier les enjeux, d’identifier les parties prenantes à associer, et de vérifier que nous sommes les bons partenaires pour votre transformation.
Les situations auxquelles nous répondons :
✓ Un projet d’entreprise à refonder
Faire de la mission, de la vision et des valeurs, des repères qui se traduisent dans les comportements et les décisions.
✓ Un modèle opérationnel à réinventer avec l’IA
Identifier où l’IA crée une valeur réelle et embarquer les personnes dont le métier va changer.
✓ Une acquisition à intégrer
Choisir ce que l’on garde des deux cultures, reconstruire un sens commun et donner à chacun une place claire.
✓ Un modèle de leadership à faire évoluer
Définir le type de dirigeant que votre stratégie appelle, pour changer les comportements et éclairer vos recrutements et promotions.
✓ Une culture client à installer
Transformer l’organisation et le management pour que la culture client se joue dans le travail réel, pas dans les intentions.
✓ Une entreprise à ouvrir à des profils différents
Elargir le vivier de vos futurs dirigeants : carrières féminines, équilibre des génénérations, mobilités internationales, candidats atypiques.
Comment se déroule une mission :
Notre démarche d’accompagnement, construite sur mesure, comprend souvent 4 étapes :
1. Comprendre – le diagnostic : Le contexte, les acteurs, les rapports de force, et ce qui a déjà été tenté.
2. Concevoir – la stratégie : Nos dispositifs associent largement ceux que la transformation concerne. Le sens s’y construit, le projet s’enrichit, et chacun progresse dans son adhésion en trouvant sa juste place.
3. Déployer – la mise en œuvre : La phase où se joue le résultat, et où nous travaillons à votre autonomie (structuration des instances de pilotage, formation des relais internes, coaching des dirigeants).
4. Ancrer – la pérennisation : Nous identifions avec vous les points de passage clé sur dix-huit mois (ajustement des processus, rituels managériaux, critères d’évaluation).
Quelques-uns des outils et modèles que nous mobilisons :
Hogan et les dispositifs 360°
Éclairer chaque dirigeant sur ses forces et ses angles morts, pour ajuster son style au service de la nouvelle organisation.
L’approche International Mozaik
Lire l’entreprise comme un système vivant et conduire sa transformation à partir de son identité profonde et du potentiel que les personnes libèrent quand on les associe.
Le Cultural Values Assessment de Barrett
Mesurer l’écart entre la culture vécue et la culture souhaitée, et construire à partir de là un socle de valeurs que chacun reconnaît.
Les constellations d’organisation
Rendre visibles les blocages structurels d’une fusion ou d’une réorganisation lorsque l’analyse rationnelle bute depuis des mois.
Le voyage de Persée
Traverser les résistances d’un collectif et réactiver son élan autour d’un projet commun, par le jeu et le récit symbolique.
Où et comment ?
Nous accompagnons des transformations à l’échelle de l’entreprise, souvent dans plusieurs pays. Pour chaque mission, nous constituons une équipe internationale de consultants et de coachs qui travaillent en anglais et dans les langues locales concernées. Vous conservez un interlocuteur unique, responsable de la mission, tout en bénéficiant d’une équipe dimensionnée pour votre projet.
VOS QUESTIONS
À quel moment d'un projet de transformation faut-il vous appeler ?
Avant l’annonce.
Le volet humain se conçoit idéalement en même temps que la stratégie. Conçu après, il passe aux yeux des équipes pour un simple habillage de communication.
Cela dit, la plupart des transformations nous arrivent en cours de route, et cela se rattrape. Mais plus on s’y prend tard, plus il faut de temps pour regagner la confiance.
Un cabinet de stratégie travaille déjà sur ce dossier. Comment vous situez-vous par rapport à lui ?
En complément.
Un plan ne devient réel que le jour où ceux qui doivent l’exécuter le font leur. Nous travaillons donc avec les acteurs clés, de façon participative, presque toujours par le sens du projet collectif. Les chiffres du plan n’en bougent qu’à la marge ; certaines priorités, oui — et l’énergie mise à les servir, beaucoup.
Parlons de votre projet
Un premier échange nous permet d’évaluer l’enjeu
et de déterminer si nous sommes le bon partenaire.
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