La performance des dirigeants
se joue sur la clarté, le lien et l’ancrage.
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« J’ai vécu la vie de mes clients. »
Trois dimensions caractérisent mon parcours :
Une expérience dense du métier de dirigeant : plus de quinze ans d’exercice, des deux côtés de la table, en comité exécutif et en conseil d’administration. Dans une grande variété de contextes et d’enjeux, de 2 500 à 400 000 collaborateurs ; des entreprises cotées, familiales ou détenues par des fonds ; en grande consommation, distribution, logistique et télécoms. Et sur des périmètres internationaux : l’Europe pour l’essentiel, y compris en expatriation, mais aussi l’Asie et l’Amérique latine et centrale.
Une expertise de la dimension humaine des transformations d’entreprise : dans les fonctions ressources humaines, communication et RSE que j’ai dirigées, j’ai piloté des réorganisations, mené des transformations culturelles, accompagné des changements de CEO ou d’actionnaires, affronté des crises sanitaires, géopolitiques, financières et de gouvernance.
Une pratique de l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes, continue depuis douze ans : formée au coaching et spécialisée en coaching d’équipe dès 2014, je continue de me former à des disciplines complémentaires pour prendre en compte l’humain dans toute sa complexité et tout son potentiel – mental, émotionnel, physique : la tête, le cœur, le corps.
Last but not least, parce que les problèmes ne s’arrêtent pas à la porte du bureau, j’ai eu mon lot de difficultés personnelles. Elles m’ont fait progresser autant que les réussites, et me permettent aujourd’hui d’accompagner mes clients avec la richesse de ce parcours vécu. Je comprends ce qu’ils affrontent, et comment éclairer leur traversée.
Cécile CLOAREC, Fondatrice
Executive coach · Senior advisor
Administratrice de sociétés · Ex-CHRO de groupes internationaux
4 CONVICTIONS
et la transformation qui s’engage avec l’IA plus que toute autre.
2. L’ENVIE de faire équipe et la capacité à coopérer sont des leviers de performance sous-exploités,
qui appellent une démarche managériale spécifique.
3. LA MANIÈRE d’être des dirigeants se propage : leur façon de décider, d’écouter et de tenir la pression façonne la réussite, l’épanouissement et la santé de leurs équipes.
4. LA PERFORMANCE des dirigeants s’améliore quand ils travaillent leurs propres ressources mentales,
relationnelles et physiques, comme les athlètes de haut niveau.
J’ai voulu un cabinet qui parle aux dirigeants dans leur langue, et qui traite ensemble leurs trois préoccupations :
la stratégie, la relation, l’énergie vitale. La leur d’abord, celle de leurs équipes par ricochet.
Ce que dit notre nom
Rhumb Lines d’abord : sur une rose des vents, un rhumb désigne l’une des trente-deux directions offertes au navigateur. La ligne de rhumb, c’est la route qui va tenir un cap constant ; c’est rarement la plus courte, mais c’est celle qui permet de savoir, à chaque instant, où l’on va. Diriger ressemble beaucoup à cela.
Et « Partners », parce que pour chaque mission, je constitue l’équipe qui convient à l’enjeu : consultants et coachs indépendants, experts sectoriels, praticiens spécialisés. Vous gardez un interlocuteur unique, responsable de l’engagement, et vous bénéficiez d’une équipe calibrée pour votre situation. C’est ce qui me permet de conduire des projets internationaux avec les bonnes personnes dans les bonnes langues, sans passer uniquement par l’anglais.
Notre approche
Une dirigeante pour accompagner des dirigeants
Je connais le processus d’élaboration d’un plan à trois ans, la négociation d’un accord collectif, l’interaction entre une équipe exécutive et son conseil, pour les avoir vécues souvent, et de l’intérieur. Cela ouvre le champ de ce qu’on peut travailler ensemble, et la vitesse à laquelle on le fait.
Cela change aussi ce que nous regardons. La plupart des accompagnements travaillent la stratégie ou la relation, parfois les deux. Rarement la dimension physique. Rhumb Lines Partners traite les trois avec le même degré d’attention, parce qu’ils communiquent entre eux : une fatigue dégrade la qualité des décisions, une relation usante durcit un leader pourtant aspirationnel, un cap flou épuise l’énergie de tous.
La tête – la clarté. Hiérarchiser les enjeux, arbitrer sans céder au court terme, préserver l’espace de la créativité.
Le cœur – le lien. Dépasser ce qui bloque, oser faire autrement, faire émerger des équipes engagées et alignées.
Le corps – l’ancrage. Trouver le bon rythme, capter les signaux précoces d’usure, affirmer sa présence et garder son jugement affûté même sous forte charge.
Nos engagements
CONFIDENTIALITÉ
Tous nos échanges sont strictement confidentiels. Quand l’entreprise finance, le commanditaire connaît les objectifs et leur avancement, jamais le contenu des séances ni les résultats individuels des inventaires de personnalité éventuels. Nous appliquons le code de déontologie de l’International Coaching Federation, en individuel comme en collectif.
LIBERTÉ
Si nous ne sommes pas le bon interlocuteur, nous vous le disons et vous orientons si possible vers un confrère plus adapté, en vous signalant tout accord commercial qui nous lierait à lui. Nous travaillons aussi à ne plus être nécessaires : un accompagnement réussi, c’est un dirigeant qui a acquis de nouveaux réflexes pour agir en autonomie ou une équipe capable de s’auto-réguler.
BIENVEILLANCE
IMPLACABLE
Vous nous payez pour passer un cap, pas pour entendre que vous avez raison. Nous ne prenons parti pour personne car nous sommes engagés auprès de tous. Nous vous ferons voir vos talents, les limites que vous vous créez, les opportunités que vous n’imaginez pas encore ; au bon moment et de la bonne manière, parce que nous sommes alliés.
VOS QUESTIONS
Faut-il traverser un passage difficile pour engager ce type de travail ?
Pas nécessairement. La plupart des dirigeants que j’accompagne vont bien.
Ils prennent un périmètre plus large ; ils pressentent le besoin d’un nouveau souffle ; ou ils font face à une situation, un projet, qui mérite un éclairage et l’épaulement d’un sparring-partner.
La tête, le cœur, le corps : par lequel commence-t-on ?
Par celui qui bloque.
Un cap flou épuise. Une relation qui s’envenime durcit. Une fatigue installée abîme les décisions et la créativité. On entre par le moteur en panne et on repart avec les trois.
Le premier entretien sert à repérer lequel est prioritaire.
Où s’arrête le coaching, où commence la thérapie ?
Nous travaillons sur votre situation professionnelle et ce que vous en attendez. Votre histoire personnelle y entre quand elle l’éclaire. Si un sujet relève de votre vie intime, il appelle un autre professionnel : nous vous le disons et vous orientons.
Ce qui se dit reste-t-il entre nous lorsque l'entreprise finance ?
Oui. Le contenu des échanges avec les dirigeants que nous accompagnons est strictement confidentiel.
Votre direction des ressources humaines saura si le travail avance. Pas ce que nous nous disons dans nos séances.
Où se situe votre enjeu : la clarté, le lien, l’ancrage ?
Pour vous, pour votre équipe, pour votre organisation : un premier entretien met en lumière ce qui se joue réellement, et permet de vérifier que nous sommes les bons interlocuteurs.
